六西格玛的管理理念(ppt 247页)

六西格玛的管理理念目录：
一、统计基本概念的理解
二、6 sigma的质量水平是什么？
三、聚焦问题点阶段
四、测定（Measurement）
五、变化的理解
六、工序能力
七、离散型数据分析
八、分析（Analysis）
九、改善（Improvement）
十、管理(Control)
十一、附录

 

六西格玛的管理理念内容摘要：
变化的理解：
　　连续型数据（计量型数据）
　　Inch or时间一样能使用测定刻度的数据
　　比较数值数据提供更多情报
　　离散型数据（计数型数据）
　　提供合格不合格之类情报的数据
　　不能再细分化的数据
　　群内变化（White Noise）
　　White Noise是工程内存在的日常因素引起的变化（偶然因素）
　　现在的技术水平是不可能控制的变化
　　一般工程的散布
　　工程上受细小的多数因素的影响
　　Z.st来表示
　　群间变化（Black Noise）
　　Black Noise是工程外部因素影响中心值移动，一般情况下，可查明原因的变化（异常原因）
　　现在工程上可控制的变化
　　一般情况下，在工程的目标值下平均值偏移
　　实际上可以知道随时间的变化，工程能力会怎样变化

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