新旧七大质量管理工具(ppt 234页)

新旧七大质量管理工具目录：
1、老七种质量管理工具
2、新七种质量管理工具
3、其他质量管理工具

 

新旧七大质量管理工具内容摘要：
    因果图是一种用于分析质量特性（结果）与可能影响质量特性的因素（原因）的一种工具。它可用于以下几个方面：
   （1）分析因果关系；
   （2）表达因果关系；
   （3）通过识别症状、分析原因、寻找措施、促进问题解决。
绘制因果图的要点：
    1．确定原因时应通过大家集思广益，充分发扬民主，做到“重要的因素不要遗漏，不重要的因素不要绘制”。同时，确定原因应尽可能具体，否则对解决问题用处不大。
    2．有多少质量特性，就要绘制多少张因果图。比如，同一批产品的长度和重量都存在问题，必须用两张因果图分别分析长度波动的原因和重量波动的原因。
    若许多因素只用一张因果图来分析，势必使因果图大而复杂，无法管理，问题解决起来也很困难，无法对症下药。
    3．如果分析出的原因不能采取措施，说明问题还没有得到解决。要想改进有效果，原因必须要细分，直至能采取措施为止。
因果图实际应用的局限性：
   （1）由于空间限制，图上的文字不得不尽量简化，无法表达复杂的意思；
   （2）当列举到第三层原因且每层原因的数目不超过4个时，制作一个整齐美观的图形已经十分困难了；
   （3）手工作图或利用Office软件绘图功能制作这种图形的效率很低，而且很难应付增加或减少原因的场合；
   （4）从上面过程可以看出，步骤1是最关键的一步。实际上，在这一步完成的时候，我们已经找到了问题的答案，或者说这个问题已近解决了。绘制一张直观的因果图似乎并没有多大意义。

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