六西格玛管理的突破性策略(ppt 37页)

六西格玛管理的突破性策略目录：
一、什么是六西格玛
二、减少偏差的效果
三、消除缺陷
四、将需求转变为要求
五、为何选择六西格玛
六、六西格玛突破性策略
七、六西格玛的作用
八、六西格玛进程图

 

六西格玛管理的突破性策略内容摘要：
特征分析及优化
    在过程的特征分析且优化方面六西格玛优于其它改进方法。
    过程特征分析
    收集并分析过程输出（Y）数据，大致了解其现状。
    确定偏差和缺陷的原因（X）
    收集数据并进行统计检验以确定原因是否真实。
优化过程
    确定消除原因的解决方案。
    收集数据并进行统计检验以评估解决方案的影响。
    实施解决方案，控制和监测系统以维持成果。
六西格玛突破性策略：
    建立重点以确保改进具有战略性意义。
    确定需改进的产品或过程及少数对质量有重要影响的客户要求。
    量化目前的过程运作情况，确定改进目标。
    确定对CTQ最有影响的输入变量。
    确定控制关键过程输入变量的解决方案，量化其影响并与目标相比较。
    实施过程的设计更改和标准化方法以长期维持改进后的运作水平。    

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