质量管理圈活动管理制度目录：
第一条、主旨
第二条、目的
第三条、组织
第四条、活动办法
质量管理圈活动管理制度内容摘要：
第一条、主旨
本办法是本着尊重个性，充分发挥员工无限潜力，改善公司体制，培养同仁自我企划、 自我启发、自我判断的精神，不断地提高工作质量，改善现场管理，解决工作问题的自主群 体活动。
第二条、目的
1．提高全体员工能力与群体的合作。
2．创造和谐愉快的工作场所。
3．促进管理活动的水准。
4．实现“目标经营管理”。
第三条、组织
1．推行委员会的组织及职责。
2．圈的组成。
（1）凡本公司的员工均可参加活动。
（2）以相同或相关工作人员3～16名的原则成立一圈。
（3）圈名由圈员共同决定。
（4）辅导员及圈长的产生。
① 导入期：
为此干部亦能深入了解活动的内容，辅导员可由事务局、主任委员或秘书处派员担任，圈长暂由科长或副科长担任。
② 推广期：
辅导员由科长、副科长担任，圈长原则上由组长担任，各圈均可聘他科人员任专业技术的辅导员。
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