某塑膠五金电子有限公司六西格玛管理(ppt 94页)

某塑膠五金电子有限公司六西格玛管理目录：
1、6σ涵义 概念  统计基本概念理解
2、6σ目标、哲学、定义
3、6σ 各阶段推进内容
4、6σ 怎么做？
5、为什么要做6σ？
6、如何推进6σ？
7、持续管理

 

某塑膠五金电子有限公司六西格玛管理内容摘要：
6  ------介绍：
      个人的生存和发展依赖于某个特定组织，组织的生存和发展依赖于其业务的增长，组织的业务增长很大程度上依赖于其客户对其产品或服务的满意度，客户满意度又由组织所提供的产品和服务的品质、价格和交付又由组织的过程能力所决定，过程能力又由过程因受各种因素
　   影响而产生的非预期变异所限制。 6 sigma是研究过程变量与过程能力间相互关系的科学。
     简言之，是通过对过程能力的测量，确定过程所处的状态，再通过比较分析，找出影响过程能力的主要变量，用过程优化方法找出其变化规律，再对其予以消除或控制，通过连续的测量----分析----改善---控制循环，使过程能力不断提高并最终达到或超过６ sigma水平。对于新产品和新过程，在测量之前又增加了一个设计（新产品和过程）环节。
 　　６ sigma作为品质理论，最早是被摩托罗拉公司用于品质管理，取得了令人瞩目的成功。后逐步推广到通用电气、并很快成为新的品质标准。
　　现在，６ sigma系统和方法因其良好的经济性和可操作性，已为全球许多先进公司接受和采用。

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