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QC七大手法在QC活动中的应用(doc 12页)

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qc七大手法
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七大手法,活动,应用
QC七大手法在QC活动中的应用(doc 12页)内容简介

QC七大手法在QC活动中的应用目录:
一、背景介绍
二、品质管理小组的成立
三、小组计划
四、电热管QC小组活动过程
五、线路板QC小组的活动过程

 


QC七大手法在QC活动中的应用内容摘要:
一、背景介绍
     A公司是生产集团饮水机的公司。最近根据售后服务部门的反馈信息,客户对产品的质量投诉有不断上升的趋势,经售后服务人员的初步分析,问题集中在电加热管及线路板上面。
     公司品质管理部根据反馈的信息,认识到有必要对产品的质量进行一次比较全面的分析,找出产品质量下降的原因,并对其进行改进,以提升产品的质量水平,利于产品的进一步销售。
     品质管理部开会讨论,并决定成立两个品质分析小组,对电热管及线路板的质量进行跟踪分析,找出问题的主要原因,并联合技术部门,提出改进方案并实施,以求产品的质量得到有效的保证。
二、品质管理小组的成立
电热管质量小组
  小组组长:姜云波(品质部负责电热管总装车间品质检验人员)
  小组成员:李云根(电热管总装车间主任)
       吴飞飞(小组组长)
       王 龙(小组组长)
       李淑芸(品管部人员)
线路板质量小组
  小组组长:赵江枫(品质部负责电子车间品质检验人员)
  小组成员:郑叶双(电子车间主任)
       张 郁(小组组长)
       李瑞杰(小组组长)
       郑明华(品管部人员)
小组目标:
  两个临时QC小组,利用一个月的时间,对两种配件产品进行全过程检验,找出产生产品问题的主要原因,并协同相关部门,制订解决方案并尽快实施,并使质量水平降低到品质体系的目标或更低!


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