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SPC统计过程控制的应用范围与步骤(ppt 77页)

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spc统计
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spc统计,统计过程控制,应用范围
SPC统计过程控制的应用范围与步骤(ppt 77页)内容简介

SPC统计过程控制的应用范围与步骤目录:
一、SPC的源起
二、品质与变异
三、SPC的理论与应用范围
四、SPC的应用步骤
五、确立制造流程
六、决定管制项目
七、实施标准化
八、制程能力调查
九、管制图的运用
......

 

SPC统计过程控制的应用范围与步骤内容摘要:
SPC观念的来源
    1.没有两件的事情、产品、人是完全一样的。
    2.制程的变异是可以衡量的。
    3.宇宙的事物与工业产品其都是呈常态分配的。
    4.变异的原因可以分为机遇原因与非机遇原因。
建立P管制图步骤
    (1)搜集数据-依测定时间顺序排列
    (2)数据分组-每组样本内含有1~5个不良品为佳
    (3)记入管制图的数据栏内
    (4)计算每组之不良率
    (5)计算平均不良率P及平均样本数
    (6)计算管制界限
    (7)绘制管制界限及中心线
    (8)点绘-点在其数值之位置,并以直线连接之
    (9)管制界限之检讨-如X-R管制图一样
变异可区分为机遇原因与非机遇原因
    机遇原因:ChanceCause原就存在于制程中的原因,是属于制程的一部份。大概有85%制程的质量问题是属于此类原因,其改善须管理阶层的努力方可解决。
非机遇原因:AssignableCause原不存在于制程中的原因。大概有15%制程的质量问题是属于此类原因,其改善可经由基层作业者的努力解决的。

 


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