某管理咨询公司FMEA实效模式概述(ppt 91页)

某管理咨询公司FMEA实效模式概述目录：
一、DFMEA 产品设计
二、PFMEA 过程设计

某管理咨询公司FMEA实效模式概述内容提要：
    DFMEA是一种动态文件，它应体现最新的设计思想，包括投产后发现问题而采取的设计修改而进行新的FMEA。由设计主管工程师负责保证所有建议的措施得到实施。建议措施的落实是十分重要的，任何建议措施都应有具体的负责人和规定的日期，小组和设计主管工程师要对此负责。
    DFMEA是一个动态文件，随着设计的修改和过程的完善，PFMEA也要进行不断的修订与完善，应体现最新设计及改进措施的情况，包括产品正式投产之后的改进活动。
   为什么要进行FMEA：为了减少风险和损失提高产品可靠性由于策划设计的不足，措施不够，造成产品／过程／服务失效，给顾客带来损失事先花时间很好地进行FMEA，能够较容易地、低成本地对产品进行修改，减少事后修改的风险和巨大损失有助于对设计要求和不同的设计方案给予客观真实的评价；有助于可制造性和装配性的初始设计；设计FMEA有助于可制造性和装配性的早期考虑，实施同步工程技术；为制订试验计划，质量控制计划提供正确的、恰当的根据。

 

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