MSA测量定义阶段(ppt 35页)

目录:
1、范围描述
2、定义阶段：确定项目范围（是 / 不是）举例
3、确定项目涉及人
4、确定关键量度
5、项目涉及人和关键量度举例

 

内容摘要：
    确定可以确认节余的财务总监财务总监在后面的定义阶段的项目涉及人分析和RACI图中会出现。
    财务总监在控制阶段确定项目节余，这个建立在改进和持续计划的确定基础上没什么比你尽早并经常参加这个项目更重要（有时候作为核心团队的一个成员）尤其是第一个项目；应该集中考虑关于方法和方法论的事情而不是高难度的项目。
    两种降低难度的方法分别是缩小范围（首选的）和在团队中引进很多顾问和行业专家确定初始的估计节余、确定可以提供统计学、方法论和方法支持的人员通常是你的MVP专家或MVP带头人这些人将会帮助我们通过主要的阶段和认证顾问在定义阶段后期的项目涉及人分析和RACI图中会出现。   
    描述你们自己项目所涉及到的团队、项目利益相关人、组织其余的人（现在的和将来的）描述在你专业特长之内和之外有些什么 － 你准备阐述或不准备阐述的事情采用是/是-否分析是一个对项目定义和范围进行深入了解的良好方式一个可经搜索并且经过良好定义的范围描述是包括从Cooper到你指定项目的整个范围。

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