QCC品管圈活动的具体说明(ppt 36页)

品管圈活动的具体说明目录:
一、品管圈活动的具体说明
二、品管圈活动的目标及成果
三、品管圈活动的组织及职责
四、品管圈的圈会及各项活动
五、圈的组成及登记
六、改善步骤

品管圈活动的具体说明内容提要:
    ⑴品管圈活动是由同一工作现场内、工作性质类似的基层人员所组成，中层以上管理者不组圈，但要参与，扮演支持、鼓励、关心辅导等角色。
    ⑵品管圈应由同一工作现场、工作性质类似的基层人员所组成，不同现场或工作截然不同的员工最好不要组成一个圈，因为在讨论问题时将会有困难。但经过数期活动后，当单独一个圈没有办法解决问题，而且所谈问题容易牵涉其他部门时，可合并两个圈一起讨论，合并后的品管圈称为联合圈。
各岗位组企业管理员及主要职责:
   ⑴主任委员：一般由总经理或副总经理担任，   必要时设副主任委员以协助主任委员。
其职责为品管圈活动方针的明确，活动办法、活动经费批准及对品管圈活动的评价及考核。
   ⑵委员：一般由部级或课级主管担任。
其职责为有关品管圈活动计划及促进活动方案的研讨等。

 

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