ISO-TS16949管理标准(ppt 24页)

ISO-TS16949管理标准目录:
一、几个关键概念介绍；
二、过程概念的介绍；
三、标准对过程的要求；
四、如何进行确认和验证；

ISO-TS16949管理标准内容提要:
    一个过程的输出通常是其他过程的输入，这种关系往往不是一个简单的按顺序排列的结构，而是一个比较复杂的网络结构。
组织在建立质量管理体系时，必须确定与增值过程有关的直接过程和支持过程，以及相互之间的关系（包括接口、职责和权限），这种关系通常可用流程图来表示；对所确定的过程进行策划和管理，通过对过程的控制和改进，确保质量管理体系的有效性。
特殊过程：对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程，比如，焊接过程、喷涂过程。
   2.组织可根据产品提供的特点，在适用时可考虑如下受控条件：生产和服务提供部门，应得到来自设计和开发、工程、销售等部门的关于表述产品特性的信息。如产品规范、图样、工艺规程、服务规范等以指导员工按规范进行生产加工。
    必要的作业指导书。作业指导书的形式可以是工艺卡、操作规范、检验指导书等形式。
    使用适当的设备。除生产设备外，还可包括各种工装、卡具、模具、辅具等生产手段，并有计划地进行维护，以保证所需的过程能力。
   

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