现场品质管理(ppt 67页)

现场品质管理目录：

一、企业生存的目的：
二、利润来自于？
三、企业的核心竞争力：质量、成本、交付、服务
四、只有带着问题，才能找到答案
五、什么是质量
六、什么是产品
七、提高产品质量有什么方法
八、质量是第一吗
九、质量与成本的矛盾
十、质量与生产的矛盾

 

现场品质管理内容简介：

什么是质量管理？
质量：满足规定的要求
质量管理：零缺陷
零缺陷：产品的一致性
请说明已采用的质量管理方法。
为保证一致性，我们需要对人，机，料，法，环，测量等要素进行控制。
质量是制造出来的
产品是制造出来的，质量也是。
控制质量不良的发生原因是第一要务。
质量部门只有一个职责，实现零缺陷。
质量管理是设定发现问题的系统，进而制定彻底根除问题的系统。
质量管理人员必须全面掌握制造过程。
质量管理人员必须掌握改善的技巧。
离线检验是一种浪费
抽样检验等于不检，必须实施100%检验
不良的五大原因：
品质意识
动作不良
工艺不良
物流不良
测量不良

 

 

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