改善推进步骤及QC工具的运用(ppt 22页)

一、 考虑方法与应用
二、 改善推进步骤及QC工具的运用
三、 问题解决的顺序
四、 QC7道具的活用
五、 整理

一、 考虑方法与应用
改善是解决现场慢性不良的主要活动
寻找发生问题的真正原因
注重系统思考,目标的应有状态
问题解决型方法
    问题、故障等频繁发生的场合（QC7工具）
目标实现型方法
    特别是问题尚未发生，希望做得更好的场合
选取什么样的问题？
“0”问题：不良变为0（主要是问题解决型）
“降低”问题：工数的降低等（问题解决·目标实现型）
“提高”问题：效率的提高等（目标实现型）
二、 改善推进步骤及QC工具的运用
是怎样总结说明问题解决事例的一种方法。
    集中其他地方的经验应用到自己的工作中。
     PDCA管理循环是改善发表活动的基本。
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