工程局有限公司第六分公司分包管理实施细则(doc 56页)

内容摘要
第一章总则
第一条为规范中国通信建设北京工程局有限公司第六分公司（以下简称公司）工程项目分包管理行为，贯彻落实《中国通信建设集团有限公司分包管理办法》（中国通信服务建〔2011〕90号），进一步完善分包管理制度，防范风险，促进企业持续、快速、健康发展，制定本细则。
第二条本实施细则适用于公司国内工程项目实施过程中的分包，国际工程项目的分包参照执行。
第二章分包的定义和原则
第一节分包的定义
第三条分包是指从事工程总承包的单位将所承包的建设工程的一部分依法发包给具有相应资质的承包单位的行为，该总承包人并不退出承包关系，其与第三人就第三人完成的工作成果向发包人承担连带责任。
合法的分包须满足以下几个条件：
（一）分包必须取得发包人的同意；
（二）分包只能是一次分包，即分包单位不得再将其承包的工程分包；
（三）分包必须是分包给具备相应资质条件的单位；
（四）公司可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位，但不得将主体工程分包。
第二节分包的原则
第四条按专业依法分包，严禁转包，严禁对个人分包、承包。禁止将工程项目分包给本公司员工及其关联人士控股或参股的公司。
第五条遵循公平、公正、公开、成本优先、规避风险的原则。
第六条为提升企业核心能力，培育新业务，凡属于公司重要利益来源的业务和关系到企业长远发展战略的核心业务原则上不允许分包。

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