地产项目计划运营管控体系(ppt 42页)

主要内容
龙湖项目运营分享
行业现状分析
固本培元：“工程经理制”夯实本地发展基础
全国布局，三级管控运筹帷幄（集团、公司、项目）
龙湖PMO体系集团和项目公司的在运营管理方面职能定位
精细化 ＝ 项目计划越细越好计划？
龙湖项目进度计划管理体系：——项目进度计划的分级
分级计划管理体系
集团关键节点计划
龙湖集团关键节点
碧桂园关键节点——进度导向
项目主项计划
项目专项计划
楼栋施工计划
量化的达成比率
运营决策－－运营会议体系
运营决策－－非运营会议体系
知识管理

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