施工总体进度计划及保障措施(doc 62页)
施工总体进度计划及保障措施(doc 62页)内容简介
内容摘要
2.1 现场组织管理机构
工程中标后,我单位将按施工总承包模式,本着科学管理、高效精干、结构合理的原则,选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成工程施工总承包项目部,通过构建各项保证体系,完善科学的项目管理制度,明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序,确保整个工程的实施处于有效管理之下,实现对发包人的承诺。现场组织管理机构图详见图2.1。
2.2 管理机构人员配置
本工程项目管理机构人员的配置主要由项目部领导层、部门领导层和部门管理人员三部分组成,人员配备也根据上述部分进行配备,鉴于现场施工面积较大、专业施工队伍多,总承包工程项目管理机构人员配备见表2.2。
..............................
2.1 现场组织管理机构
工程中标后,我单位将按施工总承包模式,本着科学管理、高效精干、结构合理的原则,选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成工程施工总承包项目部,通过构建各项保证体系,完善科学的项目管理制度,明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序,确保整个工程的实施处于有效管理之下,实现对发包人的承诺。现场组织管理机构图详见图2.1。
2.2 管理机构人员配置
本工程项目管理机构人员的配置主要由项目部领导层、部门领导层和部门管理人员三部分组成,人员配备也根据上述部分进行配备,鉴于现场施工面积较大、专业施工队伍多,总承包工程项目管理机构人员配备见表2.2。
..............................
用户登陆
工程管理热门资料
工程管理相关下载