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纺织产业园区职工食堂及活动中心改造项目施工组织设计(doc 83页)

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纺织行业
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纺织产业园区职工食堂及活动中心改造项目施工组织设计(doc 83页)内容简介
内容摘要
第一章  确保工程质量的技术组织措施
第一节  工程质量目标
工程质量标准:竣工一次验收合格。(施工建成的工程实体按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013检验验收合格)
全体人员树立“质量第一”的观点,增强质量意识,在施工的全过程中全面贯彻“一切为用户服务”的思想,以达到提高施工质量的目的。我公司力争使该工程成为发包方完全满意的绿色精品工程,对工序进行目标分解,以加强施工过程中的质量控制,顺利实现整体工程的质量目标。
第二节  质量保证体系
2.1项目组织体系
公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部,在业主、建立单位的监督以及公司总部的服务和控制下,严格按照ISO9001标准建立的质量管理体系来运作,以一流的管理、一流的技术革新、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风,精心组织、精心施工,履行对发包方的承诺,实现上述质量目标。
2.2建立完善的项目质量管理体系
建立由业主单位、监理单位、设计单位监控,公司宏观控制,项目经理领导,工程师策划、组织实施,各班组组长中间控制,专业责任施工员检查和监控的管理系统,从项目部到各作业班组的质量管理体系。
2.3总部对项目的服务控制
我公司的质量管理能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此我公司确立了以培训、服务拉动项目质管理的策略,有计划、有系统、有针对性地开展服务工作,以求实创新的思想,全力围绕总服务控制的职能和ISO 9001程序文件要求,为本工程施工提供全方位、高品质的用服务。
在本项目开工之初,公司将对项目有关管理人员进行创优及ISO 9001质量管理

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