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工程项目管理组织基本原理与组织结构概述(PPT 70页)

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结构工程
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工程项目管理组织基本原理与组织结构概述(PPT 70页)内容简介
2  工程项目管理组织
案例讨论:中国古代最成功的项目管理团队
古代最成功的项目团队——西游记的取经团队
团队成员简介一:项目经理——唐僧
团队成员简介二:团队成员——沙和尚
团队成员简介三:团队成员——猪八戒
团队成员简介四: 团队核心人物——孙悟空
团队上级领导
取经团队重要的外部资源
团队工作要领1——师出有名
团队工作要领2——信念坚定
团队工作要领3——善于利用外部资源
团队工作要领4——”打妖精看主人“
团队工作要领5——及时转变领导作风
用人策略1: 对能力强,脾气差的悟空—— 奖惩分明
用人策略2: 对好吃懒做,脾气好的八戒—— 当润滑剂
用人策略3: 对能力一般的老实人沙僧——不偏不倚,你就干好本职工作吧!
案例总结:
目标与组织的关系
2.1工程项目管理组织的基本原理和组织结构
一、组织与组织构成要素
组织论的重要结论: 系统的目标决定了系统的组织,
而组织是目标能否实现的决定性因素!
二、组织结构设计
2.1.2 工程项目组织结构
直线式项目组织结构的优缺点
2、职能式组织结构
职能式组织结构的优点   
职能式组织结构的缺点
案例:传统建筑公司组织模式的弊端
问题: 如果项目A出现了超支情况,那么超支的责任由哪个部门来承担?
矩阵式组织结构
3、矩阵型组织结构
矩阵式组织结构的优点
矩阵式组织结构的缺点
几种组织结构形式的对比
作业一:
基本情况介绍
图1某市轨道交通工程组织结构图(第一阶段)
第三阶段
项目管理的组织理论练习题
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