工程建设监理的组织培训课件(ppt 62页)

主要内容
4 . 1组织的概念
4 . 2工程建设监理组织机构
4 . 3项目监理组织的人员结构及其基本职责

 

 

第4章 工程建设监理的组织
4 . 1组织的概念
4.1.1组织的概念与组织活动的基本原理
1、组织的概念
2、组织职能
3、组织活动的基本原理
1）要素有用性原理
2）动态相关原理（要素之间的相互作用）
3）主观能动性原理
4）规律相应性原理（规律有效、按规律办事）
4.1.2组织行为学和组织结构
1、组织行为学
2、组织结构
4.2工程建设监理组织机构
4.2.1建设项目监理组织的形式及其特点
4.2.2组织机构设置的原则
1）.集权与分权统一的原则
2）.专业分工与协作统一的原则
3）.管理跨度与管理层次统一的原则
4）.权责一致的原则
5）.才职相称的原则
6）.经济效率原则
7）.弹性原则
4.2.3建设项目监理组织建立的步骤
1、确定项目监理目标
2、监理工作内容分类归并及组合
3、组织结构设计
4、制定工作流程和信息流程
4.3项目监理组织的人员结构及其基本职责
4.3.1项目监理组织的人员结构
2、监理人员数量的确定
2、人员数量的确定
（2）确定人数的步骤
监理人员需要量定额（人.年/百万美元）
4.3.2项目监理组织各类人员的基本职责
（1） 监理人员分类
1．总监理工程师职责
注意：总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
2．总监理工程师代表职责
3．专业监理工程师职责
4．监理员职责
4.3.3总监理工程师负责制
1、总监理工程师的概念
2、总监理工程师负责制
3、总监理工程师资质

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