施工细部节点交付标准案培训资料(doc 49页)

内容摘要
一、 编制总则说明
规划设计人员依据国家相关规范、行业标准及个人专业技术进行产品的规划设计，符合国家规范、行业标准，但是未从便利客户、便利服务及永升物业实际管理需求等角度出发，致使部分建造完成的设施不能满足便利客户及物业后期管理需要，随着苏州旭辉新建项目开发规模的不断增长，规划、设计、施工等重复性问题大量存在，造成交付项目二次大面积整改的事件不断发生。给客户生活带来诸多不便，增加了后期物业维护成本及管理难度。
苏州永升新建物业常见问题及解决办法（下简称解决办法）主要由设计缺陷和施工质量两部分内容构成，编制过程中充分借鉴了业务评估及相关案例教训等图例，同时引用了集团《旭辉集团前期介入工作指引》、《旭辉集团项目物业承接查验流程及标准》的相关内容，作为本解决办法的支持。
二、 目的
为了有效避免项目前期规划设计功能缺陷、施工质量等共性问题的重复出现，提高住宅产品的适用性，减少后期整改费用，降低后期物业维护成本与管理难度，在国家相关规范和集团相关标准的基础上，总结永升物业管理积累的经验、从后期维护、使用及方便客户的视角提出规划设计要求，前置性参与规划设计，提高住宅产品的适用性以及降低后期物业维护成本与管理难度。

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