房地产项目开发流程与运营管理教材(PPT 49页)

房地产项目的整体开发流程
土地获取节点计划与控制
项目定位决策节点计划与控制
产品设计节点计划与控制
项目报建节点计划与控制
施工建设节点计划与控制
推广销售节点计划与控制
入伙交付节点计划与控制
房地产项目开发流程与运营管理
目录
房地产项目开发流程（住宅项目）
房地产项目的整体开发流程——企业视角与客户视角
各节点与时间标准
项目时间计划管理的工具
项目计划管理的工具
房地产企业土地获取主要渠道
拿地及价格考虑因素
拿地各部门职责
房地产项目开发四大核心要素
房地产项目开发决策模型
项目定位决策各部门职责
前期策划与设计周期指标
房地产设计管理程序优化
主要设计阶段与周期
设计控制点
项目重要节点
各部门职责
关注风险点
项目报批报建流程
加快项目报批报建进程
施工建设阶段控制关键要点
工程建设的相关知识
项目进程设计与实施
房地产开发前期工作的质量管理
房地产开发设计质量（功能质量）管理
房地产开发施工质量（工程质量）管理
项目工程阶段成本目标确立与管理
项目营销策划与推广销售三个阶段
关键节点
..............................