大型房地产企业工程项目质量管理研究(DOC 68页)

第一章 绪论.....8
1.1研究背景及意义.....8
1.1.1选题背景.....8
1.1.2选题的研究意义与目的.....9
1.2国内外相关研究现状、水平及发展趋势.....11
1.2.1国外相关研究现状.....11
1.2.3项目质量管理研究发展趋势.....13
1.3本文主要研究内容和创新点.....14
1.3.1主要研究内容.....14
1.3.2创新之处.....15
1.4拟采取的研究方法.....15
第2章 项目质量管理相关理论.....16
2.1质量和质量管理.....16
2.1.1质量.....16
2.1.2质量管理.....17
2.2项目质量管理.....17
2.2.1项目质量管理含义.....17
2.2.2项目质量管理原则.....19
2.2.3项目质量管理内容.....20
2.3建筑工程项目质量管理.....21
2.3.1建筑工程项目特点.....21
2.3.2建筑工程项目质量管理特点.....22
2.3.3建筑工程项目质量管理新理念.....22
2.3.4建筑工程项目过程及各参与主体.....23
2.4全面质量管理.....24
2.4.1全面质量管理基本观点.....24
2.4.2全面质量管理意义.....25
第3章 金源一品工程项目建设现状及其存在的问题.....26
3.1金源一品工程项目运作现状.....26
3.1.1项目概况.....26
3.1.2项目管理目标及总体要求.....27
3.1.3质量管理体系.....28
3.1.4工程施工质量管理.....30
3.2金源一品工程项目建设中存在的问题.....34
3.2.1可行性决策立项阶段存在问题.....35
3.2.2施工准备阶段质量管理存在问题.....35
3.2.3现场施工阶段质量管理存在问题.....36
3.2.4采购实施验收阶段存在问题.....37
3.2.5项目施工过程存在的其他问题.....37
3.3金源一品工程项目质量管理问题原因.....39
3.3.1可行性决策立项阶段.....39
3.3.2施工准备阶段.....39
3.3.3现场施工阶段.....40
3.3.4采购实施验收阶段.....41
第4章 金源一品工程项目质量管理框架.....42
4.1金源一品工程项目质量管理结构.....42
4.1.1质量目标.....42
4.1.2质量管理原则.....43
4.1.3质量管理内容及关系.....43
4.1.4质量管理结构作用.....43
4.2金源一品工程项目质量规划.....44
4.2.1项目质量规划程序.....44
4.2.2项目质量规划方法.....44
4.2.3项目管理机构.....45
4.2.4施工准备工作计划.....46
4.3金源一品工程项目质量保证.....48
4.3.1建立健全项目质量管理保证体系.....48
4.3.2保证进度目标措施.....49
4.3.3保证质量目标措施.....51
4.3.4保证安全目标措施.....52
4.3.5季节施工措施.....54
4.4金源一品工程项目质量控制.....55
4.4.1事前控制与事后控制.....55
4.4.2基础开挖控制.....56
4.4.3基础及地下室工程控制.....57
4.4.4主体结构控制.....58
4.4.5屋面工程控制.....60
第5章 金源一品工程项目质量管理框架运用保障.....61
5.1金源一品工程项目人性化质量管理机制.....61
5.2金源一品工程项目质量管理信用保障机制.....61
5.3金源一品工程项目卓越绩效与知识管理机制.....62
5.4金源一品工程项目信息管理机制.....62
第6章结论与展望.....65
6.1结论.....65
6.2不足之处与展望.....65
参考文献.....67
致 谢.....70

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