房地产团队建设培训讲义(PPT 76页)

时刻冲锋在第一线
第一部分：房产销售经理如何经营人心
马斯洛需求理论
回顾、反思、行动
第二部分：房产销售经理如何培养人才
团队人才的四种表现
结果导向的建立流程
标杆管理经典案例
回顾、反思、行动
第三部分：房产销售经理如何做到一日高效管理
时 间 管 理
时间管理
一、销售经理如何做好班前的准备
早会组织的原则：
早会5要素:
早会队伍形式
早会队伍形式
二、销售经理如何做好班中控制
1.了解每天房源
2.听经纪人如何打电话
3.观察经纪人工作状态
4.检查经纪人外出及工作量
5.跟进待签约或已签约的单子
三、销售经理如何做好班后总结
第四部分：房产销售经理如何提升员工自主管理能力
哈佛大学就目标对人生的影响研究
回顾、反思、行动

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