即时化生产JIT生产革新(ppt 37页)

主要内容
即時化生產(JIT)生產革新
JIT管理的特色
危機的工廠
工廠存在不合理
JIT體系
JIT導入順序
NPS新生產技術的概念
NPS新生產技術的管理指標
Step1意識改革-捨棄舊意識,改用JIT的想法
Step1意識改革-告別批量生產的時代
Step1 意識改革-動作和工作
Step1 意識改革-表面改善與真正改善
Step1 意識改革-改善的步驟
Step2 5S
Step2  5S 整理 紅牌作戰的方法
Step 2  5S 整理 儲位的編碼
Step 2 5S 整頓
Step 3 流動生產
Step 3 流動生產 U形生產線
Step 3 小批量生產與大量生產
Step 3 流動生產-循環時間
Step 3 流動生產-站立作業
Step 3 流動生產-互助合作
Step 4 平準化
Step 4  平準化 產距時間
Step 4  平準化 生產計畫
Step 5     標準作業
Step 5     標準作業品質保證
Step 5     標準作業 -品質保證
Step 5     標準作業 –愚巧法、零不良的達成 與維持1
Step 5     標準作業 –愚巧法、零不良的達成 與維持 2
Step 5     標準作業 –快速換模換線

 

 

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