某电子股份公司内部管理诊断报告(ppt 169页)

电子股份公司内部管理诊断目录：
一、 管理诊断报告
二、 公司发展战略报告
三、 组织结构设计方案

 

 

 

电子股份公司内部管理诊断简介：
目前，CCTC发展中面临的三个关键问题如下：
部门职责不清，没有成文的职责说明
市场部门与生产系统之间协调不畅
人力资源职能几乎没有，市场部缺乏营销职能
印制板行业的发展经历三个阶段，CCTC顺利经过第一、第二阶段，目前正在向第三阶段发展
印制板作为电子元器件，并不是最终的电子消费品。早期的印制板生产厂一般都从属于大型电子、电器生产厂。
由于专业化分工的需要，印制板从原有的大型电子、电器生产厂分离出来，成为单独的行业。
在90年代后期，由于技术提升和降低成本的需要，出现印制板厂与装配厂纵向整合的 趋势。
第二阶段的显著特征是订单生产。许多印制板厂仅仅从事来料加工，竞争力主要体现在规模和成本控制上，技术提升主要通过设备购置来实现。
由于竞争的加剧，印制板行业开始国际化分工。为了进一步提升竞争优势，许多印制板厂与下游装配厂进行纵向整合或结成战略伙伴。
在CCTC的发展中，通过设备引进而获得的技术提升是不断发展的保证
在CCTC发展中，公司不断地通过对设备的投入来提高技术水平。在89年投入3220万元，94年投入2403万元，96年投入5120万元，2000年投入8184万元。经过十五年的发展，CCTC的产品结构由双面板为主，转化为多层板为主。

 

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