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重塑医药企业竞争力(doc 48页)

所属分类:
医疗营销
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相关资料:
医药企业,企业竞争力
重塑医药企业竞争力(doc 48页)内容简介

重塑医药企业竞争力目录:
第一讲  未来中国医药产业的竞争趋势(上)
第二讲  未来中国医药产业的竞争趋势(下)
第三讲  医药企业的成长障碍在哪里(上)
第四讲  医药企业的成长障碍(下)

 

重塑医药企业竞争力内容提要:
1.企业家的思想代替了企业能力
企业家首先是梦想家,想法很多,变化很多,很多事情容易朝令夕改。
企业家是完美主义者,做任何事都希望完美,希望能够别人做到的,我也能做到。我能做到的,下属为什么做不到?
企业家工作很执着,甚至偏执狂,做一件事情可以不遗余力地去做,很坚定地去做。
在这些个性条件下,企业家的思维是超前的,是跑得很快的。但问题是什么?企业家的思想超前,企业的能力跟不上。所以,一般企业和优秀企业之间的差距是什么?不是企业家跟企业家的差距,而是企业家的思想能跟企业家的能力结合得好的能力。换句话,不是一个人在竞争,是一个整体在竞争。
2.企业家的个性代替了企业文化
在外资企业里,新人一进到公司,就要接受从企业文化开始的培训,之后接受从销售技能到营销管理的培训。所以,无论谁走谁来都是如此,不会影响企业的问题。
企业要想二次创业,再次发展,需要有经营哲学和经营文化。原来那套类似土八路的做法,现在去教育素质比较高的人,人家可能就不一定接受。企业需要把它提升到一个高度,把企业家的个性变成企业文化,用这样的方式去影响人。真正对人们的行为产生作用的应该是思想,思想认同了,那才叫真正的认同。这需要通过有穿透力的企业文化,需要有很明确、有高度的经营哲学给员工建立一个新的起点。要有梦想,而且这个梦想是可以落到实际的。
3.企业的构想不能代替企业战略
什么是构想?如果问企业的战略是什么?他说企业的目标是今年一个亿,明年两个亿,后年三个亿,这是一个构想。构想没有措施,就不是战略。只有可以落地的战略才是可以实施的,才是可以实行的。
当公司发展到某个阶段的时候,我们要从上到下进行系统地思考。如何把公司的战略制订清楚,能够深入人心地贯彻下去。要解决的问题很多,我们要解决“短期能达到,中期能领先,长期能发展”的目标。要解决问题,首先抓住机会,然后考虑风险问题,同时首先考虑激励,再考虑约束的问题。

 

 


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