再保险业务的管理(ppt 41页)

再保险业务的管理目录：
一、分出业务的经营管理
二、分入业务的经营管理

 

再保险业务的管理内容提要：
分出业务经营管理概述
  为了实现再保险 分出业务活动的合理化科学化，达到预期的最佳的经济效益目标，从而稳定保险企业的业务经营，所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列动态活动过程。
  其核心是保险企业经济效益，宗旨为提高经济效益，降低企业费用成本，保证保险企业经营稳定性。
   分出保险业务经营管理的两大重要因素：保险企业人员素质和承保风险业务的质量和技术。分出业务经营管理的水平，直接影响保险公司的信誉和整体工作的有序性及公司效率的提高。
（一）分出业务管理的一般准则及主要任务
  分出业务管理的范围包括：自留额确定，分保规划安排，分保业务流程，分保手续，分保业务帐单编制及分保业务的统计与分析。
1.分出业务管理的一般准则
（1）稳定公司业务经营，实现最佳经济效益。遵循保险费收入与保险赔款和费用平衡的财务稳定原则。
（2）管理现代化原则。分出业务管理现代化体现为保险管理思想现代化、手段现代化和方法的现代化。
（3）面向国际市场的原则。分出分保工作是一个面向国际市场的重要方面，是公司形象在世界市场的展示。分出业务管理必须坚持面向国际市场的原则。

 

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