泰康人寿营销服务部的经营管理(ppt 51页)

泰康人寿营销服务部的经营管理内容提要：
１、早干会——分层级；
 2、大早会——精心准备，营造氛围，树立信心，建立信息平台；
 3、二次早会——提升技能，培养干部，培养自主经营意识；
 4、夕会——疗伤止痛，培养人才；
 5、主管例会——验收自主经营结果，确保目标达成；
 6、兼组例会——前景规划，技能辅导，培养梯队人才；
 7、层级培训——激发意愿，满足需求，提升技能；
 8、绩优培训——感恩的心，荣誉体系的介入；
 9、内勤例会——更好的服务外勤，建立协作团队；
10、阶段经营分析会——掌控进度，改变战术，确保任务达成。　　
您好，我们泰康人寿成立10周年了，自成立以来以专业化、规范化、国际化占领市场，连续几年发展速度位居行业榜首，河南分公司是泰康系统第一分，登封服务部成立五年来业绩位居全省第一，自今年年初至今业绩位于全国第一。在登封快速发展的过程中，为公司培育了大量的管理型干部，目前，高层管理干部有：洛阳的包丰瑞总，本部的宾丽华总，分公司培训部范志勇经理，本部营销部孙勇，中层管理干部汤雪荣、刘东风、郑锦铸……上个月还往新郑输送了一名管理处经理刘莹。
在公司成立10周年司庆中，为感谢登封人民对泰康发展的支持，根据河南省分公司发展的需要，河南省分公司特批登封为分公司选拔储备一批中层管理干部，我们将在本月13号召开中层管理预备干部招聘会。只有做得优秀的人才有推荐资格，每个人最多只能推荐一名，我第一个就想到了你（包装客户），你看，这是我们的参聘证书（展示、促成）……
机不可失失不再来，等机会不如抓机会！13号下午2点10分进场。
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