工程项目质量计划(doc 31页)

工程项目质量计划目录：
1、项目质量计划编制说明
2、质量目标
3、项目部组织机构及职责
4、合同更改的评审
5、文件资料控制
6、工程策划
7、采购控制
8、产品标识和可追溯性
9、施工过程控制
10、检验和试验
11、不合格品的控制和纠正及预防措施
12、物资的搬运、贮存、包装和交付
13、工程防护
14、质量记录
15、质量审核
16、培训
17、工程回访
18、统计技术
19、质量统计的修订
20、质量计划的贯彻执行
21、记录表格格式

 

工程项目质量计划内容提要：
项目经理部人员质量职责：
（1）项目经理
项目经理受公司法人委托，全面负责履行施工合同，是项目质量的第一负责人，负责组织项目部全体职能人员保证公司质量体系在本项目上有效运行：协调各项质量活动，组织项目质量计划的编制，确保质量体系运行时资源的落实，保证质量达到公司规定的目标。
（2）项目副经理
协助项目经理保证公司质量体系在本项目上的有效运行，具体负责项目的施工管理、分包管理、材料管理、机械管理。对施工过程的质量控制负责，保证分部、分项工程达到预定目标。分管项目的安全检查工作和文明工地管理工作。

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