某工程管理项目提成制度(doc 12页)

目   录

第一章  前言 3
第二章  目的 4
第三章  适用范围 5
第四章  项目分类 6
第五章  提成计算及考核细则 7
附件 9
工作量统计分析表 9
项目考核分析表1 10
项目考核分析表2 11
技术人员使用分配表 12

 深圳市蓝凌管理咨询支持系统有限公司工程项目提成管理制度(暂行)以公司发展的战略总要求为指导编写而成，各项目小组及项目小组成员的提成比例分别和公司给与项目小组的总提成、工程服务质量、工程实施时间、客户满意度、公司满意度、项目实施过程中发生的相关费用、实际工作量及工作效率有关。项目经理应将所有有关项目提成的文档都系统地、规范地保存起来，方便以后在项目实施过程中对以前文档的查询，更方便领导检查了解项目的完成情况。

..............................