某省电信公司人力资源管理师培训与开发(ppt 113)
某省电信公司人力资源管理师培训与开发(ppt 113)内容简介
主题目录
1.建立培训制度
2.制定培训规划(计划)
3. 培训方法
4.培训管理
5.执行培训计划
6.培训效果评估
7. 培训质量控制
8. 员工职业发展规划
企业培训的观念误区
自然胜任论
追随流行论
以干代学论
高层天才论
重才轻德论
培训无用论
培训费时论
花费冤枉论
培训与开发
培训时间短,开发时间长
培训阶段性清晰,开发阶段性 模糊
培训内涵小,开发内涵大
基本含义是:企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,以利于提高员工的绩效以及员工对企业目标的贡献,所采取的有计划、有系统的活动。
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1.建立培训制度
2.制定培训规划(计划)
3. 培训方法
4.培训管理
5.执行培训计划
6.培训效果评估
7. 培训质量控制
8. 员工职业发展规划
企业培训的观念误区
自然胜任论
追随流行论
以干代学论
高层天才论
重才轻德论
培训无用论
培训费时论
花费冤枉论
培训与开发
培训时间短,开发时间长
培训阶段性清晰,开发阶段性 模糊
培训内涵小,开发内涵大
基本含义是:企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,以利于提高员工的绩效以及员工对企业目标的贡献,所采取的有计划、有系统的活动。
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