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某省电信公司人力资源管理师培训与开发(ppt 113)

所属分类:
通信人事管理
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相关资料:
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某省电信公司人力资源管理师培训与开发(ppt 113)内容简介
主题目录
1.建立培训制度
2.制定培训规划(计划)
3. 培训方法
4.培训管理
5.执行培训计划
6.培训效果评估
7. 培训质量控制
8. 员工职业发展规划
企业培训的观念误区
自然胜任论
追随流行论
以干代学论
高层天才论
重才轻德论
培训无用论
培训费时论
花费冤枉论
培训与开发
培训时间短,开发时间长
培训阶段性清晰,开发阶段性 模糊
培训内涵小,开发内涵大
基本含义是:企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,以利于提高员工的绩效以及员工对企业目标的贡献,所采取的有计划、有系统的活动。
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