家具企业员工雇佣标准与录用决策(ppt 154页)
家具企业员工雇佣标准与录用决策(ppt 154页)内容简介
家具企业员工雇佣标准与录用决策目录:
一、确定雇佣标准
(一)雇佣决策中的问题
(二)高质量与低质量员工之间的替代
(三)优质优价还是低质低价?
(四)美国天天旅馆的员工选择
(五)企业的财务状况与雇佣决策
(六)劳动力成本国际比较的启示
(七)生产技术的三种情况
(八)工人之间的生产活动相互独立
(九)工人之间的生产率存在着相互影响
(十)劳动力的供给条件与雇佣决策
(十一)合理雇佣规模的确定
(十二)信息不充分时的雇佣决策
(十三)实验法
(十四)雇佣风险员工
(十五)雇佣风险员工的推论
二、录用决策
(一)录用决策中的问题
(二)文凭标准的条件
(三)文凭标准的引理/推论
(四)变动工资合同与吸引
(五)试用期
(六)试用期报酬计划的建立原则(上)
(七)试用期报酬计划的建立原则(下)
(八)无试用期策略
(九)记件工资制中的衡量成本
(十)衡量成本是一种社会资源的浪费
(十一)记件工资制的正面效应
(十二)记件制还是记时制?
(十三)Value Jet航空公司
(十四)人员分类:性别角度
(十五)转学的笑话
三、员工招聘
(一)招聘过程管理
(二)招聘渠道的类别及其选择
(三)应征者的求职过程
四、员工录用
(一)选择工具的可靠性与有效性
(二)员工录用方法
(三)招聘面谈
..............................
一、确定雇佣标准
(一)雇佣决策中的问题
(二)高质量与低质量员工之间的替代
(三)优质优价还是低质低价?
(四)美国天天旅馆的员工选择
(五)企业的财务状况与雇佣决策
(六)劳动力成本国际比较的启示
(七)生产技术的三种情况
(八)工人之间的生产活动相互独立
(九)工人之间的生产率存在着相互影响
(十)劳动力的供给条件与雇佣决策
(十一)合理雇佣规模的确定
(十二)信息不充分时的雇佣决策
(十三)实验法
(十四)雇佣风险员工
(十五)雇佣风险员工的推论
二、录用决策
(一)录用决策中的问题
(二)文凭标准的条件
(三)文凭标准的引理/推论
(四)变动工资合同与吸引
(五)试用期
(六)试用期报酬计划的建立原则(上)
(七)试用期报酬计划的建立原则(下)
(八)无试用期策略
(九)记件工资制中的衡量成本
(十)衡量成本是一种社会资源的浪费
(十一)记件工资制的正面效应
(十二)记件制还是记时制?
(十三)Value Jet航空公司
(十四)人员分类:性别角度
(十五)转学的笑话
三、员工招聘
(一)招聘过程管理
(二)招聘渠道的类别及其选择
(三)应征者的求职过程
四、员工录用
(一)选择工具的可靠性与有效性
(二)员工录用方法
(三)招聘面谈
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