服装企业计划与规划培训的方法(ppt 108页)
服装企业计划与规划培训的方法(ppt 108页)内容简介
服装企业计划与规划培训的方法目录:
一、什么是培训?为什么是现在?
(一)为什么是现在培训显得如此的重要?
(二)什么是培训?
(三)培训的四大要素
(四)培训的类型
二、如何确定培训的需要?
(一)培训的五W理论
(二)确定培训需求的三个层面
(三)对环境支持体系的分析
三、计划与规划培训的方法
(一)工作包含的内容
(二)任务分析
(三)培训内容的制定
(四)肯普教学设计程序模式
(五)加涅和布里格斯教学设计程序模式
(六)有效课程设计的特点
四、实施培训活动
(一)如何选择培训方法
(二)如何选择培训教师
五、如何管理好团队的培训
(一)团队活动的特点
(二)处理团队活动的一些对策
六、培训中的沟通问题
七、对培训效果的评估
八、案例讨论
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一、什么是培训?为什么是现在?
(一)为什么是现在培训显得如此的重要?
(二)什么是培训?
(三)培训的四大要素
(四)培训的类型
二、如何确定培训的需要?
(一)培训的五W理论
(二)确定培训需求的三个层面
(三)对环境支持体系的分析
三、计划与规划培训的方法
(一)工作包含的内容
(二)任务分析
(三)培训内容的制定
(四)肯普教学设计程序模式
(五)加涅和布里格斯教学设计程序模式
(六)有效课程设计的特点
四、实施培训活动
(一)如何选择培训方法
(二)如何选择培训教师
五、如何管理好团队的培训
(一)团队活动的特点
(二)处理团队活动的一些对策
六、培训中的沟通问题
七、对培训效果的评估
八、案例讨论
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