纺织行业目标管理与绩效管理(ppt 107页)

纺织行业目标管理与绩效管理目录：
1、概念与模型
2、目标管理简介
3、BSC与KPI务实
4、沟通与绩效管理
5、绩效管理问题探讨
6、总结

 

纺织行业目标管理与绩效管理内容提要：
目标管理就是把企业一定时期的任务目标化，通过设置目标体系及一整套目标管理的制度和方法，统一全体员工的意志和行动，把企业的人与人，人与事，个人目标与组织目标紧密结合起来，使员工积极性充分发挥出来，从而实现企业的整体目标。
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平衡计分卡是实施战略的一种手段：
平衡记分卡是把愿景、使命和战略转化为量度标准的一种方法，它将推动战略的实施。
所有的量度标准基本上是因果关系的组成部分，最终必须推动长期的收益性。
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请结合所在部门实际设计三个绩效考核指标：
以结果目标为例
可选择个人、部门或公司目标
小组讨论评出代表
推选代表对本组方案进行点评
体会？

 

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