通信行业目标管理与绩效考核概述(ppt 55页)
通信行业目标管理与绩效考核概述(ppt 55页)内容简介
通信行业目标管理与绩效考核概述目录:
一、目标管理的定义
二、实施目标管理的程序
三、订目标的功能
四、好目标的条件
五、目标卡的使用法
六、目标管理的类型
七、何谓方针管理
八、方针管理与目标管理之差异
九、年度方针之制定过程
十、方针展开之程序架构
十一、方针展开之完整架构
十二、绩效评核
通信行业目标管理与绩效考核概述内容提要:
成果评价的阶段:
〈步骤一〉先让部属对于该期中途的成果做自我评价。
〈步骤二〉上司和部属会谈,要以部属的自我评价为中心。
〈步骤三〉会谈结果达成协议时,最后由上司评价。
〈步骤四〉召开「成果发表会」。
〈步骤五〉评价结果作为晋升、加薪及考核的参考资料。
……
目标的威力:
﹙1﹚ 给我们行为设定明确方向,让我们了解每一个行为的目的是什么。
﹙2﹚ 让我们知道什么是最重要的事,帮助我们决定事情的轻重缓急
﹙3﹚ 让我们清楚评估每一个目标的进展,帮助我们检讨行为的效率
﹙4﹚ 让我们在没有得到结果之前,就能「看」到结果,因而产生持续的信心、热情与动力。
……
推动绩效管理挑战:
1.评鉴或衡量的公正性
2.取得领导者认同与执行
3.工作职掌与绩效之间的连接
4.员工落实执行
5.薪酬与绩效之间的公平性
6.矩阵管理引起的困扰
7.让制度可以存活延续
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