浅谈能源行业经理人的迷思(ppt 59页)

浅谈能源行业经理人的迷思目录：
一、局限思考
二、归罪于外
三、缺乏整体思考的主动积极
四、专注于个别事件

 

浅谈能源行业经理人的迷思内容提要： 
常犯错误：
以假平等对待卓越的部属
只会采用专制方式的领导
把人当做机器
误认金钱与地位是万能
把失败归之于制度的限制
要求员工受训，自己却不进修
抗拒改革，老是用鞭子与刀剑
把控制视作一种惩罚
工作没有计划
不能有效利用时间
无法掌握重点与例外原则
……

一家美国大公司的一位高级主管说：“把我的资产全部拿走，可是把组织留给我，五年之内我就能使一切恢复旧观。”企业的成功绝非出于幸运的偶然；它建立在实实在在的努力，即时反应的管理，而且以同样的方式使它维持下去。你不妨说，管理就是成功之钥。
……

加入错误的人群：
当一位经理人把高级管理层称之为“他们”，他在心中与管理单位不会有亲和感，也不会认为自己是管理阶层的一份子，因此他破坏了员工与公司其他部门之间的团结。
应特别注意代名词的使用，因为在谈到你公司的任何部分时，只有一个代名词应该使用：我们

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