日化行业企业人员吸收—员工招聘(ppt 55页)

日化行业企业人员吸收—员工招聘目录：
一、招募的目的与作用
二、招募决策的三个领域
三、人事政策
四、招募来源
五、韦尔奇框架
六、内部招募的优点
七、外部来源
八、就业服务机构
九、信息网络招聘与求职
十、员工推荐
十一、……

 

日化行业企业人员吸收—员工招聘内容提要：
招募的目的与作用：
人力资源招募可以被界定为：企业以发现和吸引潜在雇员为主要目的而采取的任何做法或活动。所以，人力资源招募实际上在人力资源规划和实际的新员工甄选之间架起了一座桥梁。
招募活动的设计会影响到：
第一，申请空缺职位的人数；
第二，申请这些职位的人员的类型；
第三，这些申请某职位的人实际上获得该职位的可能性大小。 
招募的目的绝不是简单地吸引大批应聘者，也不在于在所有的合格应聘者当中进行准确的筛选，而是两者的有效结合。
……

市场领袖薪酬战略：
向员工支付比现有市场通行工资水平更高工资的公司在招募方面就具有一种独特的优势。
可以弥补工作本身所带有的一些不那么令人满意的特征－如夜间轮班；
报酬形式：不仅是工资，不少企业还采取分红和股票期权计划
……

就业服务机构：
人才交流中心、职业介绍所、劳动力就业服务中心等就业媒体。
这些机构承担着双重角色：既为组织择人，也为求职者择业。借助于这些机构，组织与求职者均可获得大量的信息，同时也可传播各自的信息。
这些机构通过定期或不定期地举行人才交流会，供需双方面对面地进行商谈，增进了彼此的了解，并缩短了招聘与应聘的时间。

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