通信行业绩效合约培训讲座(ppt 39页)

通信行业绩效合约培训讲座目录：
1、绩效合约的含义 
2、绩效目标的标准 
3、绩效合约的优点 
4、绩效合约的优点:个人角度
5、绩效合约设计的步骤程序 
6、填写绩效合约的原则 
7、确立SMART目标 
8、目标设定的要求 
9、理想目标的设定步骤 
10、创造工作承诺的步骤 
11、绩效合约讨论 
12、……

 

通信行业绩效合约培训讲座内容提要：
绩效合约与传统绩效考核的比较：
传统的绩效考核：指标量化程度差；定性考核居多，定量考核则不多；考核的指标不够明确、细化；所达目标不清楚；考核缺乏针对性；更多的是依据个人的感觉和印象评价考核；考核重点难以突出。
制定绩效合约：明确岗位所承担的责任和义务；明确完成工作需达到的时间、质量、成本和数量；考核更有针对性；考核指标更加具体、可操作性强；考核重点突出。
……

绩效合约设计的步骤程序：
步骤1. 填写工作分析表
步骤2. 选择优先实现的目标
步骤3. 承诺实施行动计划以取得成效
步骤4. 如何引入个人绩效合约
步骤5. 贯彻实施绩效合约
步骤6. 绩效合约的修订与实施
……

目标设定的要求：
1.该目标是员工主动意愿要达成的
2.目标应是经过努力能够达成的
3.目标的设定应与工作执行人员有关
4.目标要设法具体化、数量化
5.以程序方式加上定性目标
6.把目标种类浓缩在五项以内
7.所定目标要与上级的目标有关
 

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