汽车企业的绩效考评管理培训讲义(ppt 44页)

汽车企业的绩效考评管理培训讲义目录：
1、为什么要进行绩效考评
2、如何进行简单的绩效考评
3、怎样设计绩效考评文件（以“软件开发人员绩效考评”为例）
4、如何有效地实施考评
5、行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点
6、工作中一些体会

 

汽车企业的绩效考评管理培训讲义内容提要：
绩效考评的严格定义：
绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。
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培训的具体内容包括：
1、绩效考评和含义、用途和目的
2、企业各岗位绩效考评的内容
3、企业的绩效考评制度
4、考评的具体操作方法
5、考评评语的撰写方法
6、考评沟通的方法和技巧
7、考评的误差类型及其预防
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工作中的一些体会：
考评的形式比内容更重要
考评申诉的程序比结果重要
考评系统只有与其他系统相结合才更有意义
考评应该具有相对稳定性
考评为解决公司的其他人力资源管理问题提供了依据，但并不代表这些问题就能解决
考评并非越复杂越好，是否适用最为重要
在制定绩效考评时，在目标上必须与高层管理者保持一致，否则考评很难实施。

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