论纺织行业绩效考核与经营策略的关系(ppt 33页)
论纺织行业绩效考核与经营策略的关系(ppt 33页)内容简介
论纺织行业绩效考核与经营策略的关系目录:
1、适度计划
2、高度授权
3、严密控制
4、为什么组织需要合理化的目标体系
5、人事部门一般的行动方案内容
6、目标体系之运作
7、目标体系的管理效益
8、目标体系与绩效考核
9、MBO――目标管理
10、主管手册
11、……
论纺织行业绩效考核与经营策略的关系内容提要:
为什么组织需要合理化的目标体系:
目标是公司一定时期内所期望达成的未来“ 理想境界”。
组织是达成目标的手段。
公司没有目标,组织也就没有存在的意义。
同样,组织各个层次也需要有目标。
例如:提高质量,降低废次品率
……
财务部门一般的行动方案内容:
普通会计与成本会计之改进;
内部审核与外部审计;
预算之编订;
重大资源投入之计划;
现金管理、信用制度及申、理赔案件之处理;
金融关系之发展;
股息之发放、保险及离职退金之管理;
薪资支付;
财产管理;
重大融资等。
……
主管手册:
考绩程序
标准和步骤
评估的步骤
各类附表:包括员工考绩作业表(工作描述、关键事件、事业展望);员工考绩表(量表)
员工考绩表使用说明
绩效改进计划
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