论能源行业绩效管理体系(ppt 79页)

论能源行业绩效管理体系目录：
1、以往企业管理的重心
2、以往管理者工作侧重
3、目标绩效管理的结构
4、工作目标的沟通
5、目标检查沟通步骤
6、绩效管理的含义
7、平衡计分法
8、平衡计分法的权重
9、财务指标的构成
10、客户指标的构成
11、……

 

论能源行业绩效管理体系内容提要：
现代企业管理的重心：
教导（领导）——成立学习型组织；
团队（层级）——构筑共同的愿景；
创新（经验）——变革、危机管理；
绩效（公平）——考核、绩效管理；
能力（资格）——竞岗、末位淘汰。
……

目标确定的误区：
宏观目标指标惊人——吹破牛皮；
年度目标模糊不清——无所适从；
战略目标绝对保密——无人理解；
部门目标互不支持——各自为政；
个人目标行政指令——缺乏回路。
……

认同管理的4项原则：
凡没有双方认可的目标，不能称为绩效目标，不能作为考评指标；
凡是双方认可的绩效目标，应当有量化或质化的标准，并且双方的理解一致；
凡是双方认可的绩效目标，双方应当明确完成的好处，不能完成的后果，确立“评估标准”和考评时间；
双方在“目标责任承诺书”上签字。
 

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