日化行业企业员工发展管理建议书(ppt 91页)

日化行业企业员工发展管理建议书目录：
1、员工发展管理问题的提出
2、员工发展管理的内容
3、员工发展管理的十个方法
4、员工发展管理规范化的标准和实施程序

 

日化行业企业员工发展管理建议书内容提要：
聪明人不能随便启用。
聪明人大多因为自己聪明而骄傲自大，不愿踏踏实实地从事具体工作；
聪明人常常目中无人，看不起周围的同事；
聪明人往往过于心高气傲，甚至以权谋私和越权谋私；
聪明人常常自以为是，往往很容易从企业的经营者，蜕变成企业公众利益的破坏者。 
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两个瓶颈之间的关系及其突破途径：
可以使企业员工保持相对稳定，避免用“空降兵”而带来的员工心理振荡和情感失落。
可以提升企业凝聚力，稳定企业发展。按照企业发展所需，从已有员工中发展起来的人才，会对企业有更多的感情，更高的忠诚度，进而会对企业更负责任。
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五个局限：
企业对所需人才资源的培训开发，没有让员工成为一个积极活动的主体，而是被动地接受企业的培训。
培训的内容选择，不适应企业发展的人才知识结构和人才结构的需要。
人才培训开发的途径简单而狭窄。
人才培训开发没有深入到如何增强所开发培养人才对企业的忠诚度这一层次。
企业投入多，收效远不理想。

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