服装行业绩效管理讲座(ppt 94页)
服装行业绩效管理讲座(ppt 94页)内容简介
服装行业绩效管理讲座目录:
一、公司为什么要推行绩效管理?
二、推行过程中发现了什么问题?有什么难点?
三、如何解决与克服?
四、公司绩效管理运行总结
服装行业绩效管理讲座内容提要:
如果可以建立一套完整的管理体系,使企业及内部下属各单位的目标都很清楚,并且使这些目标与每位员工的任务都相互关联,那么组织将会更有效率。当员工们都知道自己的工作对公司成功的重要性,那么员工的士气和生产率将会提高。
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建立绩效管理体系的目的假设:
员工将会因为对工作目标及工作职责有清楚的认识而受益非浅。在挑战自我的过程中,有更多学习的机会和施展个人才华的机会,个人价值将会因此而得到提升,将由于对组织的出色贡献而获得升迁或加薪。
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未充分重视岗位评估:
一个部门是不同岗位的有机结合体,但岗位本身的重要性是有差异的,其市场价位也不一样,甚至存在不可比的情况。如果事前不做岗位评估,可能导致绩效管理结果分档的不合理或操作上的困难。要通过绩效管理逐步拉开岗位之间的差距。由于进行岗位评估需要对工作流程运行的严格分析,工作量和难度都比较大,但作为一项基础性工作,还是必须去做
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