论纺织行业绩效管理体系的设计(ppt 72页)

论纺织行业绩效管理体系的设计目录：
第一部分业绩管理体系的意义
第二部分建立业绩管理体系的准备工作
第三部分业绩计划的制定

 

论纺织行业绩效管理体系的设计内容提要：
公司经营目标与股东期望相符：
令人振奋和信服的远大目标和战略以指导未来的业绩目标
1.能力强、积极性高的领导层，明确自己的责任、目标，并获取以业绩为基础的、与股东价值相联系的、差距分明的激励
2.以业绩为导向的管理程序，引入创造价值的业务计划，具挑战性的关键业绩目标和严格的管理层评估程序
3.及时准确的信息技术系统支持业绩目标的设定、审核和评估
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建立业绩管理体系的准备工作：
明确了解组织结构及部门工作使命
对业绩合同的制定目标进行工作分析并明确岗位职责
建立业绩体系的必备要素
……

明确了解组织结构及部门工作使命：
从组织机构图中获得哪些信息
在了解组织结构的过程中应该注意哪些问题
上下级关系的对应
责权是否一致
职能的重叠与空白

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