纺织行业绩效管理体系与绩效考核实施介绍(ppt 42页)

纺织行业绩效管理体系与绩效考核实施介绍目录：
1、绩效管理体系总体介绍
2、绩效考核实施
3、部门关键绩效指标设计

 

纺织行业绩效管理体系与绩效考核实施介绍内容提要：
绩效管理是人力资源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，完善人力资源管理机制，最终实现企业愿景目标。
通过规范化的关键绩效、工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。
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管理人员：
工资构成：基本（40%）+季绩效（30%）+年绩效（30%）
一季度实际核发：基本（40%）+季绩效（30% × 70%）
二季度实际核发：基本（40%）+季绩效（30% ×（ 70%+60%））
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部门关键绩效指标设计——愿景澄清：
XX公司的核心愿景目标可以概括为：以内部运作效率为基础、强调持续创新、强调服务于社会，最终达成企业的市场目标
在核心愿景目标相对清晰的前提下，XX公司所设定的公司级绩效目标应反映自身的发展愿景，即绩效目标的设计须体现并服务、保障自身愿景目标的实现

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