能源行业绩效考核与传统人事考核(ppt 36页)

能源行业绩效考核与传统人事考核目录：
1、绩效考核与传统人事考核的区别
2、绩效目标
3、竞争市场分析
4、人事战略分析举例
5、目标设定依据
6、关键绩效指标
7、KPI绩效指标设计原则

 

能源行业绩效考核与传统人事考核内容提要：
绩效考核与传统人事考核的区别：
绩效考核偏重于过程管理，它由多个环节所构成。
传统的人事考核更关注于考核本身。
绩效考核着眼于未来绩效的提高。
传统的人事考核侧重于过去工作表现的评价。
强调主管和员工的共同参与，强调沟通和绩效辅导。
传统考核更强调考核者的职权，被考核者处于被动地位。
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KPI有助于建立基于：
愿景
战略
业务发展计划
财务预算
的绩效目标
KPI提供了行动的基础：
流程
职务描述
组织架构
……

关键成功领域--KRA筛选原则：
为每个KRA开发的KPI不超过三个。
KRA是定性概念，用语句描述如何计测目标。不是定量的(如，不能提“满意的客户数目”，只能说“客户满意度”)。
KRA不叙述某价值结果的方向应该怎样(如，不能说“高员工质量”，只能说“员工质量”)。

 

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