服装行业绩效管理资料(ppt 91页)

服装行业绩效管理资料目录：
1、介绍OUTLINE
2、绩效评估总论（一）
3、绩效评估的意义与目的
4、何谓绩效及绩效评估
5、绩效评估成功的基本条件
6、绩效评估制度的种类与绩效表现法
7、绩效评估制度设计要点
8、事业部制的意义与绩效评估
9、事业部制的意义与绩效评估
10、研究开发部门的绩效评估
11、……

 

服装行业绩效管理资料内容提要：
绩效评估总论：
绩效评估的意义与目的
何为绩效与绩效评估
绩效评估成功的基本条件
绩效评估制度的种类与绩效表现法
绩效评估制度设计要点
……

绩效评估制度设计要点：
1结果之把握
2定量的表达
3可控制的项目
4重视利润
5综合评估
6将来的实力亦须评估
7计划值或基准值为提高绩效的一种手段
8趋势管理
9绩效奖励
……

为了增加事业部利润时的合算性看法：
中长期的合算性有如前述时，则以每单位产品的修正边际利润之大小来判断
当产品制造时，原料、设备、工时等成为限制条件时，每单位限制条件的边际利润较大的产品合算性较高
同时有两个以上的限制条件时，可利用电脑进行LP(线型规划法)的计算，然后参考其结果进行销售活动

 

..............................