日化行业公司战略研究报告(ppt 119页)

日化行业公司战略研究报告目录：
第一章：公司战略绪论
第二章：资源与租金
第三章：产业中的规模与范围
第四章：多角化扩张
第五章：公司范围的组织界限
第六章：管理多业务公司
第七章：营造竞争优势
第八章：公司治理

 

日化行业公司战略研究报告内容提要：
战略是一种决策模式，这种模式决定和揭示企业的目的与目标，以及达到这些目标的重大方针和计划。从而界定着企业正在从事的或者应该从事的经营业务，以及界定着企业所属的或应该属于的经营类型。（K.Andrews）
战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密整体。有效的正式战略包括三个基本因素：
可以达到的最主要的目的与目标；
指导或约束经营活动的重要政策；
可以在一定条件下实现预定目标的重要活动程序或项目。
……

公司战略的特点
1、战略事关企业的长远方向性问题。
2、战略试图使企业获得某种竞争优势。
3、战略与企业的活动范围有关。
4、战略使企业活动与环境相适应（战略适应）。
5、战略要建立或扩展企业的资源和能力来创造机会或利用它们创造新的价值（战略扩展）。
6、战略可能要求企业的主要资源发生变化。
7、战略决策会影响经营决策。
8、战略会受到与其利害相关者的价值观和期望的强有力的影响。
9、战略决策是天然复杂的；具有高度的不确定性；要求综合的方法去管理组织；涉及组织的重大转变。
……

对目标的要求：
1.可接受性： 使股东、员工、管理人员、顾客、政府等各方接受。
2.可检验性： 应该是具体的，可以给予准确衡量的。目标的定量化是使其具有可检验性的最有效的办法。
3.可分解性： 目标应该能够分阶段分层次，这样不仅在实现目标过程中能有阶段性成果，而且也是实施检验、控制等手段的依据。
4.可实现性： 目标必须适中、可行。
5.可挑战性： 目标本身是一种激励力量，要处于经过一定努力可以实现的水平，这样才能具有强大的激励作用。

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