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能源行业管理者的职责与管理法则讲义(ppt 246页)

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能源化工
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相关资料:
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能源行业管理者的职责与管理法则讲义(ppt 246页)内容简介

能源行业管理者的职责与管理法则讲义目录:
第一章:组织管理
第二章:计划管理
第三章:时间管理
第四章:人事管理
第五章:沟通管理
第六章:企业文化塑造
第七章:会议管理
第八章:团队管理
第九章:管理艺术与技巧

 


能源行业管理者的职责与管理法则讲义内容提要:
组织含义:以人为对象,是把许多人集合起来(不少于2人),发挥团队精神,实现一个--------共同的目标。 组织成员:分为主和从,也就是所为的正副,从者或副职者必须服从正者。如3人就必须以一人为领导者,将其它2人领导起来,同心协力,完成一件工作目标,作为领导者必须视各人的才能,来分配工作并评其优劣,以发挥-----------------组织的功能。
……

职能式组织与团队组织都以工作与任务为出发点。这两种组织都认为“努力“的总和便是成果。而其基本的前提是:只要能将“努力”予以适当的组织,方形成所需的“成果”。
联邦分权化组织则不然,联邦分权化组织的出发点是:“我们的目的是什么?希望得到些什么成果?”因此,联邦分权化组织先是确定应设置那些事业部,才能产生最大的成果,尤其是在市场上的成果。然后再思考:“在各事业部下应有些什么工作,如何努力及关键性的业务?”等等。换言之,倘若采取联邦分权化的组织,第一个问题应是:“这事业部是个什么事业?”,然后,这个事业部应有的关键业务有什么,从而可按职能或团队的原则来作有效的组织设计。因此,设计联邦分权化组织的原则是:强化经营为目的,提高市场收益为成果!
……

预算编制了望:通常不同组织的预算过程和方式差别很大。有的单位有专门的预算部门协助高级领导人审批下级各部门的预算方案;有的单位则是上面先有一个预算的总设想,高层领导人再向下级提出一些预算要求,便于下级在预订预算草案时了解预算的可行性。大多数单位都采用从下至上式的预算方式,从基层开始,逐级编制各自的预算,最后形成总预算。


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