家具行业高绩效团队的管理培训讲义(ppt 172页)

家具行业高绩效团队的管理培训讲义目录：
一、团队的价值
二、团队发展阶段
三、团队角色
四、团队冲突
五、建设团队的途径

 

家具行业高绩效团队的管理培训讲义内容提要：
对团队的误解：
误解一：把组织等同于团队
误解二：把与团队之间的关系看成是雇佣关系
误解三：把个人与团队的关系当成依附关系
误解四：狭隘的集体主义
误解五：很多人根本不相信团队
误解六：把自己淹没在团队中
误解七：局外人
误解八：对团队期望的偏差
误解九：把团队当场一种工具
……

为什么有不良团队---从“组织”分析起：
表现一：团队的目标不清晰
表现二：团队领导的领导风格不适宜
表现三：团队的沟通机制不通畅
表现四：团队的冲突管理不健康
表现五：团队的规范没有跟随团队阶段发展而发展
表现六：团队对外界变化的环境不能及时调整和适应
……

团队角色的启示：
启示一：每一种角色都很重要
启示二：一个人不可能完美，但团队可以
启示三：团队中的每一个角色都是优点缺点共存的，团队领导要善于用人之长，容人之短
启示四：尊重团队角色差异
启示五：合作能弥补能力不足

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